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晋级人资管理实操班

返回列表 来源:原创 查看手机网址 浏览:648 发布日期:2019-07-25 11:06:28【

涵盖人力资源部组建、绩效考核、岗位数量、职责、考核办法等校外教育机构人力资源的全面的,系统的实操技巧。

万事人为本!

有人才有一切!

有人就会有一切!

招不到学生就招老师!

招不到老师就招招老师的老师!

裸辞时代来临!90后现离职潮,拿到年终奖就走人,朋友攀比、亲友拷问疑似导火索。

“裸辞”背后,是年轻人职业规划的缺失与对自身价值的迷茫。

很多年轻人在学校时怀有对社会的美好幻想,一旦走上社会,发现现实风行的标准和学校所学有巨大差距,于是发生动摇。越来越多的年轻人,较多地关心自己的情感和幸福,较少担心薪水和社会地位。

晋级人力资源管理实操班

作为民办校外教育机构,在日趋激烈的竞争中,想要满足自身的人才需求,想要在人才危机下脱颖而出,必须要重视HR,天天招,时时招,处处招,相信人才是培养出来的,只有大浪淘沙,终究有金子出现。

外教育机构人力资源管理实操班

专为民办教育机构而开办

特色就是实操性

赢在结果

晋级人力资源管理实操班

      1、每位员工全年12个月,月月都有招生名额、收集号码、电话沟通、宣传单发放、海报张贴任务,培训、托管、一对一、夏冬令营、户外拓展都有招生任务,大多数员工都能完成或超额完成——老师为什么这么能招生?
       2、为了抓好招生,2011623日至76日,100多名专职教师每天早晨7:20上班 、晚上9:30以后下班,连续14天如此,没有一人休息、请假——员工为什么这么能拼搏?

       3、晋级学校老师从早到晚,要依次完成打扫卫生、晨会、备课、试讲、摘菜、洗菜、午托、洗碗、晚托、电话沟通、写感动等各项工作,无固定下班时间,经常有老师在深夜11点多下班——老师为什么这么能奉献?
       4、从200931日起,每天每位老师各写一篇《今日感动》文章,只能写感动, 不能出现“郁闷”、“悲伤”、“烦恼”等字眼,迄今已写出近10万篇文章,——员工为什么这么有才情?
       5、所有员工底薪一律为0元,所有工作量和报酬挂钩,彻头彻尾绩效工资制, 月收入最高者和最低者相差达到万元以上,有的员工甚至拿负工资也愿意留在晋级 ——员工为什么这么冒风险?
       6、关于校区校长的岗位职责规范达230条、4万字,每位校长花200元购买,必须要求能够背诵,随时抽查;检查厕所卫生,要求被检查者能够将毛巾置于便池内揉搓、然后将毛巾放脸上10秒钟——管理为什么这么规范化?
        7201012月,所有培训班、托管班老师给全体晋级学员的家长分别写一封信,收信人是家长,孩子是第一读者,皆大欢喜,一个月写信10000封,每封信500字以上,绝对创造了一项新的吉尼斯纪录——老师为什么这么负责任?
      82005年以来,春季班、秋季班每年两次开展野外课堂活动,暑假、寒假组织开展夏冬令营活动,五一、十一举办户外拓展训练,累计带领学员外出活动10万人次以上,没有发生过一起赔偿医药费等各类安全事故——安全为什么能够零发生?
      9、晋级学校每年面向家长和学生举行教育专家报告会,售票入场,银河证券、长江证券、长城保险、诺亚舟学习机等品牌商家纷纷成为报告会的忠实赞助商,赞助费一年高达10万元以上——晋级为什么这么能招商?

     102006年以来,晋级学校推行多元化经营,培训、托管、一对一、夏冬令营、野外课堂、户外拓展、假日行、家庭教育、心理辅导等业务全面开花,利润率始终保持在50%以上——办学为什么这么能赚钱?

晋级人力资源管理实操班

课程收益

全面系统学习校外教育机构人力资源的实操技巧,一学就会;

  掌握如何才能寻求企业所需的人才,不怕人走,就怕人不走;

  亲临现场体验新员工的培训,帮助新员工树立正确的价值观和人生观;

  招聘程序与策略;

  公司人员供给需求分析;

  帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能;

  员工的绩效管理办法; 

  薪酬福利的管理。

课程大纲

1、人力资源部组建篇(人力资源规划)

      怎样选拔招老师的老师?

  怎样量化考核人力资源部绩效?

  人力资源管理制度的制定

  人力资源管理费用预算的编制与执行
2、招聘岗位设置篇

  市场人员——教学人员

  管理人员——后勤人员
3、招聘流程篇

  搜集人才信息——通知面试

  提高面试到达率——笔试

  复试——筛选

  通知参加培训

晋级人力资源管理实操班

4、新员工培训篇

  ①办理入职手续,告知培训注意事项

  签订培训期协议

  学习培训期须知

  ②学习公司的历史背景、文化和精神

  公司的昨天、今天和明天

  公司的企业文化:理念、准则、口号、目标、团队精神

  ③帮助新员工树立正确的人生观和价值观,激发其潜力

  精英员工的成长历程分享

  资深员工的成长历程分享

  潜力员工的成长历程分享

  ④岗位培训、授课

  对岗位的认知

  岗位所需的知识和能力

  岗位的突发与应变

  ⑤场景模拟考核

  随机抽取试题并现场模拟解答

  点评与传授技巧

  ⑥描绘企业蓝图

  阐述企业所需人才岗位、职责功能、前途展望

  给新员工做职业规划,找到适合自身的发展平台

  看清自己成长的致命弱点,并有意改正

  ⑦培训结业考试

  结业考试——筛选合格人才
5、新员工考核篇

       每日分享校区工作心得

       答疑解惑、精神鼓励

  师傅写总结对新员工进行考核

  电话沟通关注
6、新员工薪酬设计篇

  培训期待遇的制定和协议

  考核期待遇的制定和协议

  试用期待遇的制定和管理

晋级人力资源管理实操班

课程时长

四天三夜

授课内容

人力资源部组建、绩效考核

岗位树立、职责、考核办法

新员工招聘、培训、薪资设定

授课形式

1、白天实地观摩晋级教育人力资源部工作情形,现场感受新人招聘和培训;

2、夜晚讲解人力资源工作技巧,互动答疑。

适用机构

民办校外教育机构、校长、人力资源主管、人力资源专员。

报名方式

联系晋级客服老师

或者拨打晋级全国统一客服热线4000-400-826,我们随时欢迎您的来电。

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