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晋级教育告诉你怎么样才能让自己成为一个高效从容的管理者

返回列表 来源:原创 查看手机网址 浏览:168 发布日期:2019-11-18 16:30:42【

我相信,任何一个小学生托管班的负责人,每天要处理各种各样的事情,事无大小,事无巨细,拼了命的努力管理小学生托管班,但最后的结果却不尽人意,这是为什么呢?管理出了问题。管理者没有有效正确的管理。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?今天晋级教育,晋级托管学堂,晋级爱之家,晋级托管,晋级教育加盟,晋级托管加盟,加盟晋级,小学生托管班就来告诉你该怎么做吧!

晋级教育告诉你怎么样才能让自己成为一个高效从容的管理者

一:提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

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制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。

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任何人都不喜欢受到约束,制度本身就是对人的约束,会让人不习惯,不舒服,甚至伤害到某些人的利益,我原来一直是抄小路上班,你现在让我走大路,远了一大截子,那哪儿成!

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特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来,管理者定制度之前一定要再三思考:这个制度能不能得到落实,有没有信心、决心落实好?如果这个制度落实起来有难度,自己也没有太大的把握,就干脆不要定,连说也不要说,否则,只会让管理者没面子,降低管理威信。

二: 自我反省:你的团队制度落实得如何?有没有领导带头不执行?

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制度颁布后,领导要求其他人执行,自己往往不执行;或者中高层管理人员不执行,只要求一般员工执行。久而久之,上行下效,大家都不执行了,又回到了“人管人累死人”的局面。

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有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行?

因为制度本身可能不合理,如果执行的话,要这个审核、那个签字,很麻烦;不执行,只要是结果一样,领导会同样高兴,甚至会夸下属“聪明”“干得好”。久而久之,大家都忽略了过程,只追求结果。

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事实上,过程是结果的必需,结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程,不会导致有好的结果。即使是有好的结果,可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果,再追溯原因,就已经晚了,因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

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有没有制度面前不平等所导致的不执行?

有的企业里,一把手可以“理所当然”地不执行外,高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度,所以就“网开一面”算了,中层干部违反了制度后,高层也以“有情可原”来开脱,对有的员工,因为人情关系等原因,也可以“下不为例”,口子越开越大,结果导致制度执行的“大面积塌方”。你的学校在制度面前是不是人人平等?

三:制度管理根本上是对员工的负责

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高明的管理者明白,制度管理就好比拧螺丝,虽然拧紧需要费很大的力气,但只要咬紧牙关坚持住,拧紧它,从一开始就严格执行,之后,团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧,慢慢地就会跑风漏气,制度之墙就会成为残垣断壁,团队失去规则约束,风气便会越来越糟。

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怕得罪人的管理者就像“水”,软弱无力,对违反制度的下属不敢管、不想管、老好好,员工也觉得上司脾气好,甚至有点喜欢这样的管理者。

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但是,一来二去,一些员工养成了蔑视制度,轻视规则的恶习,最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪,“溺水而亡”;晋级教育,晋级托管学堂,晋级爱之家,晋级托管,晋级教育加盟,晋级托管加盟,加盟晋级,小学生托管班而严厉苛刻的管理者就像“火”,熊熊燃烧,铁面无情,敢抓敢管,制度面前员工不敢有丝毫的怠慢,长此以往,大家养成了遵章守纪的好习惯,小错不犯,大错没有,一生平安。

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我们俗话说的“打是亲骂是爱”也是这个道理,严格的制度管理是对员工的爱与负责任,而对下属的违章行为有情可原,就是一种怂恿和溺爱,下属的小错就可能导致大错的发生,这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。

晋级教育,晋级托管学堂,晋级爱之家,晋级托管,晋级教育加盟,晋级托管加盟,加盟晋级,小学生托管班所以,总之一句话,制度管理是学校领导做好管理的重要出路。严格管理,是每个校长应有的管理原则。


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