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托管班加盟校经营遇到困难怎么办?晋级托管给你支招

返回列表 来源:原创 查看手机网址 浏览:286 发布日期:2020-01-03 12:06:14【

很多的托管班加盟校初期会出现经营困难的状况,如何打破经营困局,是不小的学问,晋级托管有16年发展成长经验,是值得参考和学习的,今天晋级托管就列举六条解决方法,为你支招。


一、开会是非常直接的解决方式。

在准备开会之前,至少提前半天下发会议通知。老板面对难题想智谋,至少想了一天以上、才认定没找到良策的。那么,托管加盟校长至少有四个钟头以上的提前,才使员工有思考的时间和空间。否则,他真还没有“回过神儿来”的余地。大家经过群体思考,集思广义,你需要的智力支援成果,一定可以得到程度不同的收获。


二、培养员工的主人翁意识。

托管加盟校长千万不要树立“地主”思想:这机构是我张某李某的一亩三分地,你们当员工的,都是给我打工的长工或短工!形成这种格局,员工天天抱着“打工”心态:干一天算一天。脑子里想的,是“可能明天与你再见”,他咋会有什么“真知灼见”?所以,你从员工进入你机构的第一天起,就教育员工树立主人翁意识:这机构也是你的,因为干好了,机构在扩张时会有你的股份。你要把托管班当家,当事业,当发展平台……这样,员工真把你的托管加盟校当作自己单位的时候,就要为机构的经营与发展,操真心了。一旦操起真心,那他这“真心”里面,就会有太多太多的真知灼见了。


三、金钱刺激利益导向。

在平时托管班经营中,你就要开设“金点子”、“奖好建议奖”、“集智会议优秀奖”……。当你把真金白银奖给了许多供智者后,让全体员工形成一种挣钱理念:“原来人的智力资源,也是生存敛财之道”。这样,他们就会自觉不自觉地思考起千奇百怪的经营智慧来。你一旦问计于他们,便可能会有各种“蓄谋已久”的金卓子,贡献到你的面前。


四、多与员工共议机构发展大事。

你当托管加盟校长不光要有决策民生意识,更要有经营民主意识。即你在经营中,也要与员工进行经营活动的思想信息交流、经营方式的意见征询和研讨,让他们知道本机构的经营活动总盘子,能掌握你机构的经营全局和宏观、中观、微观三个层面的经营形态,并有参与谋划的机会和历练。这样,他原先可能啥也不懂,但经过长期的谋划和历练,他们就会成为一个一个的“三老板”、“四老板”……这样,他们也就慢慢有了真知灼见。


五、下达任务,重点储备。

在毎年的某一时段,你就可以给你手下部分员工或所有员工,下达某类经营活动的调研创新任务:“张祥,你今后重点研究一下招生工作的发展创新问题”、“李能,你今后重点把托管流程的发展创新问题,进行一些探讨”、“王锃,你今后把经营成本的最佳化配置化问题,好好研判一下”……这些人的调研成果,有可能就包括你需要的真知灼见。


六、尽量招聘高素质的员工。

这是让员工有真知灼见的前提。一般而言,学历高者,智商都是较高的,尤其是他通过高等学府的深造,其素质一定比低学历者高。你搞“武大郎开店”不行,要在招聘期就解决好这个问题。当然,使用高素质者主要是提升你的团队品位,以利于你托管教育事业的发展。保证其有真知灼见,仅是附带追求。但请记,即使是为满足这一附带追求,你也要尽量多招高素质者当员工。


这些方法都是非常实用的方法,但是很简略,想要让你的托管加盟校经营不再困扰。


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