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品牌托管晋级教育分享团队打造方法

返回列表 来源:原创 查看手机网址 浏览:98 发布日期:2019-08-07 15:42:20【

通过哪些蛛丝马迹看出员工动力不足?如何解决?

 

怎么教育员工?我的体会:唯有开会教育,效果最好。当然也有别的教育方式,有“一对一”的个别谈话教育方式,还有“带着员工出去玩”的户外拓展教育方式……但是主要的方式,是开会。学生托管班经营培训团队打造技巧。


教育员工,最好的办法靠开会,原因有这么几条:一、开会场合比较庄重,讲的道理有庄重性;二、开会是公众场合,讲的道理有“话说在人面上”的严肃性;三、会上汫的是可以相互印证的信息,讲的道理有“不怕当面对质”的真实性;四、开会是受党纪国法监督的公开行为,讲的道理有“符合主流价值观”的合法性;五、开会是群体行为,讲的道理有“容易形成舆论主流”的轰动性;六、开会是一人讲多人听,讲的道理有“教育效率最高”的集约性。

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新人进门,更要靠开会——给新员工洗脑。感觉“洗脑”这个词,有人听着不太好。原因,这是传销组织最拿手的一个办法。好好的一个词,就这样被传销,搞废了。“小姐”好好的一个词,被卖淫嫖娼,给搞坏了。过去,“小姐”这个词多好,是个尊称,被卖淫女搞坏了。“洗脑”,至少应该是一个中性词。咱们每个人的大脑,都需要定期地清洗。你能够被洗脑,是一件幸福的事情——说明别人认为你还可以改变。否则的话,就没有人给你洗脑。如果别人见了你,都懒得跟你说话,也就是见了你,懒得给你洗脑。这就意味着:你是不可雕刻的朽木——就那个样了。十年过去了之后,是那个样;二十年过去了之后,还是那个样——不可雕刻的朽木,没必要教育你了。有人给你洗脑,是别人看得起你,说明你还行,说明你还有价值。老板给员工洗脑,是觉得他还可以改变,如果你觉得他不能改变的时候,你应立马让他离开,不必要给他开会了——朽木不可雕也!托管班教育加盟那个品牌比较好?

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成了老员工,还有靠开会洗脑的必要吗?有!员工进来了,脑子洗的差不多,然后干劲还挺十足的。但是隔了一段时间,不行了,干不动了,动力不足了,走路明显放慢,动不动就上厕所。隔一会就要上一个厕所。上厕所的时候,他是晃晃悠悠上厕所,不着急。看员工上厕所的姿态,就知道他动力足不足。首先他不急,他为什么不急?因为他工作不紧凑,他的屎尿没有憋到“必须进厕所”的这个程度,就借上厕所,消磨消磨时间。你看工作积极的,动力十足的,那就是顾不得上厕所了:“等一等,工作还没有干完。干完了再上”。等到憋不住了,再去。所以,走得很快很急。你看员工上厕所,就知道他工作动力不足。你看他上完厕所了之后,还是晃晃悠悠往回磨蹭。那你上完厕所为什么还这么慢?因为动力不足。电不足了,要靠开会充电。


还有男同志抽烟的。有烟瘾了,要抽烟。心情可以理解。他怎么抽烟?先慢慢的晃出去,晃出去了之后,拿一根烟,慢条斯理地摁一下打火机,然后点着,然后吸一口,然后再吸一口。两口烟,可以间隔半天。这也叫抽烟吗?这叫“借抽烟打发时间”。原因:动力不足了。真正有工作干劲的抽烟者,快速地跑出去,拿出烟来,点着火,不停地吸。两分钟,完事。这才叫“动力十足”的抽烟。你那两口烟,可以间隔半天,叫抽烟吗?那叫磨蹭,浪费老板的时间。

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动力不足的时候,靠开会充电,电动车电不足的时候,就跑不动了。员工电力不足,是一种“客观评价”。员工自己永远不会“主观诉求”,他永远不会跟你说,我电不足了。就要靠你观察。观察出问题,马上开会教育。晋级托管学堂教师准则:爱心,童心,责任心

 


 

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