第28期品牌托管速成营Day2：干货持续输出！薪酬体系、咨询接待实操方法论全解锁
2025-10-03 18:10:41 浏览：122 作者：管理员
10月3日，第28期品牌托管速成营进入第二天，精彩课程与贴心指导同步推进 —— 从总部老师深夜一对一帮扶，到白天核心课程的深度拆解，让在场校长们持续收获可落地的托管运营 “硬技能”。
前一晚，为助力加盟校精准突破招生难题，晋级总部老师开启 “一对一指导模式”，针对不同校区的生源情况、地域特点，逐校帮校长梳理招生痛点，共同制定个性化的校区招生方案，用专属定制的思路为校长们扫清招生迷茫。
第二天的课程依旧干货满满，首先由晋级总部副总邱名春老师聚焦 “薪酬体系” 展开讲解，核心拆解了工资管理的 “五定原则”—— 定钱数、定标准、定惩罚、定责任人。邱老师强调，校区工资制度绝不能 “模糊化”，必须做到透明化、操作细节化与考核公平化：通过将每项工作任务与奖惩机制直接挂钩，建立精细化的分工考核体系，确保 “完成任务有奖励、未落实必处罚”；同时搭配阶梯式工资制度，让员工的付出与回报直接关联，从根本上激发团队积极性，解决校区 “用人难、留人难” 的痛点。
当晚，张建华老师则带来 “咨询接待” 的专项课程，将复杂的接待流程拆解为可直接复制的实操框架：从咨询接待的 “五大流程” 搭建整体框架，到 “六大步骤” 明确每一步动作标准，再到 “十大动作、十大语言、十大技巧、十大技法” 细化沟通细节 —— 小到与家长沟通时的语气表情，大到家长异议的应对策略，张老师都结合真实案例逐一讲解，让校长们清晰掌握 “如何通过专业接待留住家长、转化生源”。
