晋级教育

　　校外机构招生除了要有优秀的招生策略，更需要一支优秀的招生团队去执行，招生离开了团队，就是一句空话。因此转变用人思维，遵循招人的三大原则，才能让自己的团队有“战斗力”。晋级教育认为应该从以下三个方面做好招人工作：

　　一、组建人力资源部

　　打造团队的第一步是组建人力资源部，然后把新人招进来，手中有“粮”，才能做到心中不慌。如果临近托管班招生期，则要赶紧招人。第一招人之后即使有人怕招生，辞职走后也不怕；第二招来新人后，原来想走的人，现在也不一定走了，他走之后老板照样干，他就只好不走了，这就是吸引力法则。

　　二、团队不行先招人

　　人都有“凑热闹”的心理，一个机构有什么就说明具备这个东西的条件，团队越是不行就越是要加紧招人，没有人气自然不会有人来。

　　三、机构人满时还要招

　　再大公司的老板，他刚开始的时候也是没有员工的。因此当你没有员工的时候，“找”；如果你希望团队做大的时候，还要招；当团队已经有人的时候甚至人满的时候，还是要招。

　　其奥秘在于：１。你机构可能不缺人，但缺人才，常招不懈才可以网络人才；２。让人员故意富裕一点，可以使老员工产生危机感，在当今机构的“老板炒员工”还是“员工炒老板”的博弈中，使你老板力争占据主动权；３。可以用富裕的人力资源，去作新事业的人才库，或直接让富裕人员马上开拓新事业。

　　以上就是晋级教育关于员工招聘的一点经验之谈，如果您还想了解更多的托管班开设经验，欢迎关注我们，拥有１５年办学经验的晋级教育专业品牌团队会帮助您快速进入行业市场，实现您的教育梦！