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新开办的儿童托管班如何能留住优秀员工呢
2021-04-09 15:50


  前几天,有一个客户找我诉苦,说自己的机构一团糟。管理混乱,老师们工作没有积极性,优秀的老师还有离职的想法。他非常苦恼,问我该怎么办。在和他的沟通中,我了解到,原来当初他为了简单省事,又怕教师不好招聘,在设定教师的薪酬时,全部是统一的薪资。不管是带5个学生还是带10个,大家拿的钱都一样,唯一不同就是入职时间长短不同,会有一两百块的差别。刚开始执行的时候,因为底薪给的在当地不算低,很快就招聘到了一批老师。可时间长了,老师们的怨言越来越多。大家都争着去抢好带的学生,对于校区出现临时事务,也没有人去做补位。员工一盘散沙,没有凝聚力和工作积极性。他想去做整改,又怕因为调整薪酬结构导致人员流失,一筹莫展。


新开办的儿童托管班如何能留住优秀员工呢


  小白创业初期,新开办的儿童托管班如何能留住优秀员工呢?


  为什么会出现这个问题呢?这种情况在很多地区的小机构中也有出现。究其根本原因,就在于机构设立之初,没有设定好薪酬制度。一个机构的薪酬制度没有设置好,直接关系到人员的能动性。毕竟,人性是复杂的。想要依靠人的自觉性来完成工作,无异于痴人说梦。薪资给的少了,员工不好找。薪资给的太高,机构可能也会因为人力成本过高,造成负担过重,无法持续性经营。那么,怎样才算是合理的薪酬制度呢?科学化的薪酬设置,其目的无外乎是想要做到既能够提高员工的积极性,愿意长期为机构而努力工作,同时又要兼顾到让机构有利可图,从而立足长远。


  找到了根源所在,我给客户进行了工作梳理。有些事情,不能再因为怕麻烦而逃避,是必须要当机立断的,比如薪酬制度改革。也不能前怕狼后怕虎,当断不断,反受其乱。


  儿童托管班加盟


  小白创业初期,新开办的儿童托管班如何能留住优秀员工呢?三步走:底薪必须要有等级划分。课时费可根据学生数量的多少进行梯度的设置。建立正负激励。


  第一,底薪必须要有等级划分。能力越强,底薪越高。员工的长远发展,必须有一定的进阶性,就像是玩游戏。等级越高,技能也越厉害。对于老师而言,需要设立必要的KPT考核制度,让老师有晋升和考核,看的到努力工作的结果。


  第二,课时费可根据学生数量的多少进行梯度的设置。避免有些老师吃大锅饭。学生数越多,教师可以拿到的课酬就越高,这样即可提高人员的积极性和能动性。同时让偷奸耍滑的人无所遁形。


  第三,建立正负激励,对老师们进行有效管理和绩效考核,定期淘汰平庸和不求上进的员工。提高优秀员工的工作积极性,让普通的员工变得努力上进。校区的经营才能步入良性循环。