晋级教育

万事人为本！

有人才有一切！

有人就会有一切！

招不到学生就招老师！

招不到老师就招招老师的老师！

裸辞时代来临！90后现离职潮，拿到年终奖就走人，朋友攀比、亲友拷问疑似导火索。

“裸辞”背后，是年轻人职业规划的缺失与对自身价值的迷茫。

很多年轻人在学校时怀有对社会的美好幻想，一旦走上社会，发现现实风行的标准和学校所学有巨大差距，于是发生动摇。越来越多的年轻人，较多地关心自己的情感和幸福，较少担心薪水和社会地位。

作为民办校外教育机构，在日趋激烈的竞争中，想要满足自身的人才需求，想要在人才危机下脱颖而出，必须要重视HR，天天招，时时招，处处招，相信人才是培养出来的，只有大浪淘沙，终究有金子出现。

外教育机构人力资源管理实操班

专为民办教育机构而开办

特色就是实操性

赢在结果

      1、每位员工全年12个月，月月都有招生名额、收集号码、电话沟通、宣传单发放、海报张贴任务，培训、托管、一对一、夏冬令营、户外拓展都有招生任务，大多数员工都能完成或超额完成——老师为什么这么能招生？
       2、为了抓好招生，2011年6月23日至7月6日，100多名专职教师每天早晨7:20上班 、晚上9:30以后下班，连续14天如此，没有一人休息、请假——员工为什么这么能拼搏？

       3、晋级学校老师从早到晚，要依次完成打扫卫生、晨会、备课、试讲、摘菜、洗菜、午托、洗碗、晚托、电话沟通、写感动等各项工作，无固定下班时间，经常有老师在深夜11点多下班——老师为什么这么能奉献？
       4、从2009年3月1日起，每天每位老师各写一篇《今日感动》文章，只能写感动， 不能出现“郁闷”、“悲伤”、“烦恼”等字眼，迄今已写出近10万篇文章，——员工为什么这么有才情？
       5、所有员工底薪一律为0元，所有工作量和报酬挂钩，彻头彻尾绩效工资制， 月收入最高者和最低者相差达到万元以上，有的员工甚至拿负工资也愿意留在晋级 ——员工为什么这么冒风险？
       6、关于校区校长的岗位职责规范达230条、4万字，每位校长花200元购买，必须要求能够背诵，随时抽查；检查厕所卫生，要求被检查者能够将毛巾置于便池内揉搓、然后将毛巾放脸上10秒钟——管理为什么这么规范化？
        7、2010年12月，所有培训班、托管班老师给全体晋级学员的家长分别写一封信，收信人是家长，孩子是第一读者，皆大欢喜，一个月写信10000封，每封信500字以上，绝对创造了一项新的吉尼斯纪录——老师为什么这么负责任？
      8、2005年以来，春季班、秋季班每年两次开展野外课堂活动，暑假、寒假组织开展夏冬令营活动，五一、十一举办户外拓展训练，累计带领学员外出活动10万人次以上，没有发生过一起赔偿医药费等各类安全事故——安全为什么能够零发生？
      9、晋级学校每年面向家长和学生举行教育专家报告会，售票入场，银河证券、长江证券、长城保险、诺亚舟学习机等品牌商家纷纷成为报告会的忠实赞助商，赞助费一年高达10万元以上——晋级为什么这么能招商？

     10、2006年以来，晋级学校推行多元化经营，培训、托管、一对一、夏冬令营、野外课堂、户外拓展、假日行、家庭教育、心理辅导等业务全面开花，利润率始终保持在50%以上——办学为什么这么能赚钱？

课程收益

全面系统学习校外教育机构人力资源的实操技巧，一学就会；

　　掌握如何才能寻求企业所需的人才，不怕人走，就怕人不走；

　　亲临现场体验新员工的培训，帮助新员工树立正确的价值观和人生观；

　　招聘程序与策略；

　　公司人员供给需求分析；

　　帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能；

　　员工的绩效管理办法； 

　　薪酬福利的管理。

课程大纲

1、人力资源部组建篇（人力资源规划）

      怎样选拔招老师的老师？

　　怎样量化考核人力资源部绩效？

　　人力资源管理制度的制定

　　人力资源管理费用预算的编制与执行
2、招聘岗位设置篇

　　市场人员——教学人员

　　管理人员——后勤人员
3、招聘流程篇

　　搜集人才信息——通知面试

　　提高面试到达率——笔试

　　复试——筛选

　　通知参加培训

4、新员工培训篇

　　①办理入职手续，告知培训注意事项

　　签订培训期协议

　　学习培训期须知

　　②学习公司的历史背景、文化和精神

　　公司的昨天、今天和明天

　　公司的企业文化：理念、准则、口号、目标、团队精神

　　③帮助新员工树立正确的人生观和价值观，激发其潜力

　　精英员工的成长历程分享

　　资深员工的成长历程分享

　　潜力员工的成长历程分享

　　④岗位培训、授课

　　对岗位的认知

　　岗位所需的知识和能力

　　岗位的突发与应变

　　⑤场景模拟考核

　　随机抽取试题并现场模拟解答

　　点评与传授技巧

　　⑥描绘企业蓝图

　　阐述企业所需人才岗位、职责功能、前途展望

　　给新员工做职业规划，找到适合自身的发展平台

　　看清自己成长的致命弱点，并有意改正

　　⑦培训结业考试

　　结业考试——筛选合格人才
5、新员工考核篇

       每日分享校区工作心得

       答疑解惑、精神鼓励

　　师傅写总结对新员工进行考核

　　电话沟通关注
6、新员工薪酬设计篇

　　培训期待遇的制定和协议

　　考核期待遇的制定和协议

　　试用期待遇的制定和管理

课程时长

四天三夜

授课内容

人力资源部组建、绩效考核

岗位树立、职责、考核办法

新员工招聘、培训、薪资设定

授课形式

1、白天实地观摩晋级教育人力资源部工作情形，现场感受新人招聘和培训；

2、夜晚讲解人力资源工作技巧，互动答疑。

适用机构

民办校外教育机构、校长、人力资源主管、人力资源专员。

报名方式

联系晋级客服老师

或者拨打晋级全国统一客服热线：4000-400-826，我们随时欢迎您的来电。