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6月15日齐聚厦门、阜阳,邀您共赴第112-113届托管论坛
2024-06-09 15:26


如果你有托管机构经营以下难题

 

 1  管护内容多年未变,停留在小饭桌、小餐桌、接送站等阶段

 2  课后延时服务推行,校区生源急速下降,经营氛围凄惨尴尬

 3  校区产品设置单一,除了托管,可供孩子再次消费产品全无

 4  涨价难难于上青天,入不敷出,利润堪忧

 5  学员出勤率不高,对托管提不起兴趣,总是借口回家逃避

 

说明托管这个产品设计本身出了问题

 

6月15日齐聚厦门、阜阳,邀您共赴第112-113届托管论坛


产品是基础,好的产品不仅能吸引客户,还自带流量,经得起客户的蓦然回首。反之,产品长时间不更新,会让消费者心生厌倦,毫无兴趣,长此以往,你的产品将退出历史的舞台。

 

思考:1.0版的托管已经告别历史的舞台,4,0版大托管时代已经来临,那么,新时代的托管可以有哪些管护内容呢?能做多大呢?效果如何呢?

 

如果你有托管机构用人以下难题

 

 1  宝妈老师居多,家事多,胜任难

 2  年轻人没经验,看不上,培养难

 3  新员工看重钱,工资少,用起难

 4  老员工思想旧,老油条,提升难

 5  工资保守稳定,大锅饭,激励难

 6  管理制度缺失,凭自觉,管理难

 

说明团队管理出了问题

 

做托管就是做团队,就是经营老师的责任心,一个托管老板没有团队的结局就是两个字累死,所以托管的团队打造尤其重要。团队制胜的年代,要么组建团队,要么融入一个更大的团队。
思考:无论是80后、90后,还是00后,你是否掌握了招聘和打造团队的能力?员工的离开是否多次都让你心痛不已,拿什么来拯救我的团队呢?如何让团队重生呢?

如果你有托管机构招生以下难题

 

 1  宣传单扑面而来,客户摆手不需要

 2  同质化竞争加重,客户直呼都一样

 3  老师屡次想成交,客户回复再说吧

 4   多家机构抢生源,客户犹豫再看看

 5   引流方案已用尽,客户个个都成精

 6  校区满员成奢望,客户坚决不买单

 

说明校区招生已进入恶性循环,你已经绞尽脑汁,无计可施


正所谓大将无能,累死三军。招生是挣钱的事情,生源就是机构的命脉,没有生源就没有一切。好的营销方案能让校区短时间内装满,实现回本裂变。
思考:招生作为头等大事,你是否足够重视?你是否做到了推陈出新,你的招生方案够刺激、够完善吗?还有没有可以一网打尽的办法呢?当然,不止以上种种,如果你正在为校区转型发愁,正在为寻找托管品牌为难,正在为校区续班忐忑、正在为校区装满头疼,晋级托管论坛绝对是你最好的选择!

 

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