晋级教育

五月托管旺季已至，这几件事要赶紧做：

政策红利抢占：社区托管与福利托管正成为政府资源争夺焦点，快速对接街道、社区，既能批量锁定生源，又能提升品牌公信力。

幼小衔接转型：避开政策风险，以 "晋小鹰学前好习惯特训营" 切入刚需市场。

暑期现金流保卫战：暑期托管务必 "快收快支"，预收学费需匹配素质课程交付，避免秋季招生陷入被动。

研学利润开拓：布局暑假研学项目，作为托管外利润增长点。

团队稳定持久战：招生旺季前务必完成薪酬体系优化与骨干激励，留人成本远低于新人培养成本。

这些事情如何高效落地？5月17日-19日，晋级托管论坛即将在昆明、南宁两地同步开启！目前倒计时2天！现场指导如何与社区托管合作、介绍幼小衔接产品设计、设计暑期研学方案，更有团队股权激励机制与短视频招生技巧。从政策解读到工具实操，助你5月精准布局，暑期营收翻倍！

如果你有托管机构经营以下难题

 1  管护内容多年未变，停留在小饭桌、小餐桌、接送站等阶段

 2  课后延时服务推行，校区生源急速下降，经营氛围凄惨尴尬

 3  校区产品设置单一，除了托管，可供孩子再次消费产品全无

 4  涨价难难于上青天，入不敷出，利润堪忧

 5  学员出勤率不高，对托管提不起兴趣，总是借口回家逃避

说明托管这个产品设计本身出了问题

产品是基础，好的产品不仅能吸引客户，还自带流量，经得起客户的蓦然回首。反之，产品长时间不更新，会让消费者心生厌倦，毫无兴趣，长此以往，你的产品将退出历史的舞台。

思考：1.0版的托管已经告别历史的舞台，4,0版大托管时代已经来临，那么，新时代的托管可以有哪些管护内容呢？能做多大呢？效果如何呢？

如果你有托管机构用人以下难题

 1  宝妈老师居多，家事多，胜任难

 2  年轻人没经验，看不上，培养难

 3  新员工看重钱，工资少，用起难

 4  老员工思想旧，老油条，提升难

 5  工资保守稳定，大锅饭，激励难

 6  管理制度缺失，凭自觉，管理难

说明团队管理出了问题

做托管就是做团队，就是经营老师的责任心，一个托管老板没有团队的结局就是两个字“累死”，所以托管的团队打造尤其重要。团队制胜的年代，要么组建团队，要么融入一个更大的团队。
思考：无论是80后、90后，还是00后，你是否掌握了招聘和打造团队的能力？员工的离开是否多次都让你心痛不已，拿什么来拯救我的团队呢？如何让团队重生呢？

如果你有托管机构招生以下难题

 1  宣传单扑面而来，客户摆手不需要

 2  同质化竞争加重，客户直呼都一样

 3  老师屡次想成交，客户回复再说吧

 4   多家机构抢生源，客户犹豫再看看

 5   引流方案已用尽，客户个个都成精

 6  校区满员成奢望，客户坚决不买单

说明校区招生已进入恶性循环，你已经绞尽脑汁，无计可施
正所谓大将无能，累死三军。招生是挣钱的事情，生源就是机构的命脉，没有生源就没有一切。好的营销方案能让校区短时间内装满，实现回本裂变。
思考：招生作为头等大事，你是否足够重视？你是否做到了推陈出新，你的招生方案够刺激、够完善吗？还有没有可以“一网打尽”的办法呢？当然，不止以上种种，如果你正在为校区转型发愁，正在为寻找托管品牌为难，正在为校区续班忐忑、正在为校区装满头疼，晋级托管论坛绝对是你最好的选择！↓↓↓