晋级教育

今天，我想和大家探讨一个有点扎心，但却至关重要的问题：

你敢不敢离开你的机构一周？

如果你不在，你的机构是会照样运转，还是会瞬间停摆？

这个问题的答案，直接决定了你是一个真正的老板，还是一个高级打工仔。

01经济下行，淘汰的不是行业，而是“保姆型”老板

今年的经济形势，大家都有切身感受。十一长假高速不堵了，景点人不挤了，房地产静悄悄了。用两个字形容，就是“不妙”。

但我们同时也看到，中国经济有一种“崩而不溃”的韧性。这种韧性从哪里来？是从老板和员工更强的抗压能力里来的——大家工作时间更长了，拿到的钱却可能更少了。 一个字，就是“卷”。

在这种“卷”的大环境下，我们托管行业的企业总量、老板总量，其实是在减少的。淘汰赛正在加速。那么，谁会被淘汰？

我发现，最先摇摇欲坠的，往往是那些个人能力极强、事事亲力亲为的“保姆型”老板。他们招生是一把好手，带班是顶尖水平，从早忙到晚，比谁都努力。机构离了他，马上转不动。他看似是老板，实际上只是榨取自己剩余价值的“个体户”。

各位老板，请扪心自问：如果你现在“消失”一周，必须完全脱离工作，你的机构会是什么景象？ 是井然有序，还是电话被打爆、老师不知所措、家长抱怨连连？如果你的答案是后者，那么警报已经拉响——你不是在当老板，你是在给自己找了一份没有下班时间、且要承担全部风险的工作。

02真正的老板，靠的不是努力，而是“带团队”的能力我经常讲一句话：当老板就是带团队，做托管就是做团队，就是经营老师的责任心。

你能不能继续当老板，不取决于你的教学能力、招生能力，不取决于你手里还有多少钱，也不取决于你人品多好、多努力。最关键的能力，只有一个——带团队的能力。

你有钱？ 

钱只能吸引人跟你干，但不能保证他们为你卖命干。不会管理，员工可能是在帮你亏钱。

你人品好？

“慈不掌兵”，老好人文化会让管理失灵，最终亏得一塌糊涂。

你很努力？

“方向不对，努力白费”。老板越努力，把员工的活都干了，员工就越无能，团队就越脆弱。

真正的老板，其能力结构只有三方面：用好人、做对事、分好钱。 而“用人”，是排在第一位的。

那么，带团队的能力具体怎么体现？我总结为“晋级团队三好”：

学习学得好：这是抓思想建设，统一价值观。

分钱分得好：这是建激励机制，激发能动性。

做人教得好：这是提升格局，把员工当合伙人培养，实现螺旋式上升。

这三件事做好了，团队就有了魂，有了骨，有了肉。

03老板最重要的工具是“嘴巴”，最核心的工作是“开会”

说到带团队，很多老板就头疼：具体该怎么做？我告诉大家，老板开展工作最主要的工具，不是手，不是脚，而是嘴巴。最主要的工作方式，不是亲力亲为，而是开会。

我的大女儿窦好好5岁时就发现了我的“秘密”，她说：“我爸就是一张嘴，成天讲，自己又不干。”童言无忌，但她却说出了真相。老板的价值，不在于自己干了多少活，而在于通过“说”，让整个团队动起来。

我们国家为什么能管理14亿人而长盛不衰？一个重要原因就是“会开得好”。从年头到年尾，各种会议层出不穷，目的就是统一思想、部署任务、解决问题。

开会，至少有六大功能：

1、统一思想（洗脑画饼）：

把老板一个人的思想，变成团队所有人的思想。心在一起，才叫团队。

2、分配任务：

不是简单发通知，而是讲清楚为什么做、怎么做、做好了怎么样、做不好怎么办，让大家从心里接受。

3、提升技能：

集中培训、经验分享，比一对一辅导效率高太多。

4、激发智慧：

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，用头脑风暴解决难题。

5、处理问题：

公开透明地处理一件事或一个人，教育一大片，防止问题蔓延。

6、鼓舞士气：

经济下行，没钱发奖金的时候，“言”就至关重要。人是活在希望里的，语言能点燃斗志。

你不是在开会，就是在准备开会。 掌握了开会，你就掌握了最先进、最高效的管理方式。

04案例分享：晋级总部如何实现“老板不在，团队自转”？

说说我这个长假是怎么过的。

我们的团队，从9月25、26号就奔赴全国各地。十月一号、二号、三号，在开会；五号、六号、七号，还在开会。整个长假，加上前后时间，长达十几天，大家不是在会场，就是在去会场的路上。

卷不卷？确实卷。但要卷，就要当“卷王”。

而在这个过程中，我本人并不能出现在每一个会场。但我们的团队可以实现“自运转”。不仅是这个假期，最近几年年来，晋级总部基本都处于“老板不在家，团队自运转”的状态。

再回望疫情三年，当很多教育机构撑不下去的时候，晋级为什么能屹立不倒？是因为我们这支团队中的绝大多数人，做到了不离不弃，在收入锐减的情况下加倍付出。

晋级21年，不断从一个成功走向另一个更大的成功，靠的是什么？归根结底，就是这一支优秀的团队。他们在一个没有品牌的行业，创出了品牌；把一个不起眼的事业，做成了学校门口随处可见的行业。

这支团队不是天上掉下来的，是“生”出来，更是“开会上课”开出来的。 团队源于老板，但必须要高于老板。老板的格局，决定了团队的天花板。

05这个时代，越是艰难越要回归“人”本身

当前，很多老板都在为“钱”发愁。但我必须提醒大家：人事钱，“人”是排在第一位的。 如果人的问题不解决，谁去做事？事情做不好，哪来的钱？

越是经济下行，越是内卷加剧，我们越要回归本质，把精力放在打造团队上。因为只有团队，才是你最坚固的护城河。