晋级教育

很多托管校长都有同一个难题：员工常年没状态，优秀老师干不久、老员工躺平混日子，新学期招人难、留人更难，年底营收自然上不去。

团队疲软的核心病根，从来不是员工不上进，而是薪酬体系没有拉开差距。干好干坏收入差不多，员工看不到上升空间，自然没人愿意拼命付出。

1激活团队的核心：学会科学分钱

老板调动团队积极性最有效的手段，就是合理分钱，分钱核心秘诀：让20%优秀骨干拿到高收入，剩下80%员工主动向标杆看齐，全员形成良性竞争氛围。想要打破大锅饭式传统薪资，只需要抓住两大核心原则：

1：让员工为自己干
搭建多劳多得激励体系，员工不再是单纯给老板打工，付出越多收入越高，主动操心校区业绩、学生服务。
2：薪资弹性越大，团队创造力越强
固定工资占比越高，员工越容易躺平；浮动提成、绩效分红空间越大，大家冲劲、主动性越强。

眼下正是薪酬改革黄金窗口期：七月完善薪酬股权方案，九月稳定留住师资，年底才能稳稳盈利。新学期开学前调整激励制度，时机恰到好处；一旦错过，只能再等一整年。

不少校长还在观望，其实薪酬股权课程不是可选学习，而是校区发展刚需。团队留不住、扩张难、骨干流失，本质都是分钱机制出了问题。

2晋级多年打磨，薪酬股权课首次公开

这套薪酬股权全套方案，是晋级集团深耕22年反复测试、迭代验证落地的成熟体系。

如今对外开放授课，初衷很简单：只有托管校长都学会科学分钱、打造稳定团队，校区才能做大做强；行业整体向好，品牌才能长远发展。全天半实操落地课程，不讲空理论，全部适配托管校区全岗位，拿来就能直接套用。

课程七大核心实操板块

薪酬设计要领——四大理论、十大理念、十大要领，定工资不靠感觉

试用期员工薪酬方案——激励性薪资怎么定，吸引人才同时降低培养成本

正式员工零底薪方案——一事一筹、多劳多酬，一张表格算清所有人工资

其他岗位薪酬方案——人力、财务、后勤等非创收岗位如何合理定薪

执行校长薪酬方案——为什么必须请校长、选什么人、给多少钱他才拼命干

股权设计要领——八大理由、八种股、十三种权，老板哪些权能让、哪些必须攥住

分红股实操方案——防止老员工变老油条、防止股东内讧、引爆骨干潜力，让员工每年主动掏钱买分红股

7月15日至16日，石家庄站、贵阳站同步开课。 一天半，让你带着方案回去落地。

3写到最后

托管行业竞争越来越激烈，课程、环境、服务都能复制，唯有能留住人的薪酬股权体系，是校区不可替代的核心竞争力。

趁着暑假空档做好薪酬改革，秋季开学拥有稳定高效团队，招生、续报、扩张一路轻松，年底收获满满业绩！