晋级教育

5月3日，第二十六期品牌托管运营速成营第三天，课程聚焦人力资源与 团队建设，为校长们提供从“选人、育人”到“留人、聚人”的系统化解决方案。 

上午，刘珣老师带来《招聘培训》系统课程，深度拆解托管机构人才管理的关键环节。课程从 精准招聘切入，详细讲解面试前期筹备、表格设计、沟通话术，强调对候选人家庭背景、工作经历等细节的深度挖掘；针对“面试爽约、迟到”等常见问题，提出闭环式回访策略，确保招聘工作“有始有终”。在员工培训模块，刘珣老师通过互动演练，剖析试用期任务设定、奖惩机制设计，并明确指出：“招聘时应优先考察人品与行为习惯，能力可通过系统化培养实现提升。”  

下午课程刘珣老师继续围绕用工全周期管理展开，从培训期、考核期合同签订，到转正审批流程、辞退标准界定，全方位梳理法律风险与管理细节。同时，针对“如何营造优质面试氛围”“新员工去留标准”等实操问题，结合真实案例给出可落地的解决方案，助力校长们构建标准化、规范化的人才管理体系。  

晚上，邱名春老师闪亮登上，带来《团队建设》课程。提出通过目标统一、关怀渗透、活动联结、文化融合等六大策略凝聚人心；借助会议教育、榜样示范、阅读写作等多元方式提升团队素养；运用师徒结对、轮岗实践、晋升激励等机制筛选与培养骨干力量。

从招聘面试的精准把控，到团队建设的长效经营，速成营第三天的课程以实战为导向，为校长们提供了一套覆盖人才管理全生命周期的“硬核”方案。